7月17日-22日，由公司副總經(jīng)理史呈森帶隊，公司安全監督管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心相關(guān)人員組成調研組，對五〇一直管部、五〇五直管部、第九直管部、路橋四部4家直管部和興冶國際、車(chē)行天下汽車(chē)城二期、五華區危房改造、彌玉高速象山試驗段4個(gè)項目部進(jìn)行“不忘初心 牢記使命”主題黨課專(zhuān)題調研。

每到一處，調研組都認真聽(tīng)取匯報，與參會(huì )人員交心談心，深入了解直管部、項目部對標準化建設的認識情況、標準化創(chuàng )建過(guò)程中取得的成效、存在的問(wèn)題和困難，以及需要由公司及各部門(mén)解決或支持的工作。

“一個(gè)標準化的工地，應該質(zhì)量好、進(jìn)度快、運用新技術(shù)、現場(chǎng)安全文明施工好、用工關(guān)系清晰、員工精神面貌佳?！闭{研中，史呈森多次強調，項目標準化建設絕不僅僅指現場(chǎng)安全文明施工標準化，其內涵包括了項目管理的方方面面，公司各直管部、項目部應該正確認識項目標準化建設的含義，才能更好的推動(dòng)項目標準化建設工作。

在五〇一直管項目部，史呈森對直管部2019年即將申報云南省建筑施工標準化工地的云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設項目及棚戶(hù)區改造項目的推動(dòng)、創(chuàng )建情況進(jìn)行了深入了解，并提出了具體的要求，一是要求必須做好現場(chǎng)管理人員崗位策劃細化工作，做到管得嚴、管的好；二是做好專(zhuān)業(yè)分包策劃，根據項目工期、面積，最終確定引進(jìn)施工班組數量；三是做好勞務(wù)分包策劃，分工種策劃好使用班組數量，具體分解細化到各棟，減輕過(guò)程管理難度，避免臨需臨補，在做好這“三個(gè)”策劃外，還需要注重文明施工，根據公司的標準化圖冊，做好基礎管理，落實(shí)農民工實(shí)名制管理，做好現場(chǎng)應急救援場(chǎng)所、物質(zhì)、設備儲備、加工場(chǎng)地的選擇，做到策劃優(yōu)先，方案執行到位。

調研過(guò)程中，大家就標準化建設過(guò)程中存在的項目前期策劃針對性不強、施工隊伍創(chuàng )優(yōu)意識淡薄、積極性不高、不好管理等等問(wèn)題開(kāi)展熱烈討論，并提出了很多好的意見(jiàn)和建議。

“策劃先行，一定要做好管理人員崗位配置策劃、分包隊伍策劃、項目總圖策劃”“在簽訂分包合同時(shí)，應該就優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)問(wèn)題進(jìn)行約定，從源頭上對班組的施工質(zhì)量進(jìn)行控制”“必須給予項目部質(zhì)量員、安全員相應的權利，才能更好的管住施工隊伍”“根據項目規模大小，因地制宜建立鋼筋制作配送中心，運用鋼筋數控加工機械，標準化制作，統一配送，提高施工現場(chǎng)的機械化水平”。

在興冶國際項目部，史呈森從“不忘初心 牢記使命”主題教育的背景和理論依據、五建人當前的初心和使命、如何用行動(dòng)踐行初心和使命幾個(gè)方面，結合當前公司生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作，為黨員干部群眾們上了一節生動(dòng)的黨課，激勵項目一線(xiàn)的黨員領(lǐng)導干部發(fā)揚革命傳統和優(yōu)良作風(fēng)，勇?lián)氊熓姑?/span>發(fā)揮奮斗精神，煥發(fā)昂揚斗志，敢于攻堅克難，在公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的道路上，貢獻自己的力量。

史呈森一行到五〇一直管部調研 

生產(chǎn)管理部  于薇/報道

五〇一直管項目部 陳發(fā)映/報道