7月21日，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰來(lái)到五〇一直管部云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園項目部，圍繞人才隊伍建設、農民工實(shí)名制管理開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育專(zhuān)題調研。直管部全體班子成員、科室負責人、在建項目經(jīng)理及云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園項目部全體管理人員共計40人參加。

會(huì )上，張曉峰認真聽(tīng)取了直管部經(jīng)理陳永忠，黨支部書(shū)記王敏對直管部目前發(fā)展情況、指標完成情況、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓情況、在建項目管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)及應對措施、班子建設情況及班子成員分工情況、項目勞務(wù)班組使用情況、管理團隊建設及年輕員工培養措施等方面的匯報及各班子成員對分管業(yè)務(wù)工作的匯報。

“各在建項目人員結構是否合理？”“項目一日一會(huì )開(kāi)展情況？”“師帶徒執行情況和效果如何？”“農民工實(shí)名制推進(jìn)情況及推進(jìn)過(guò)程中存在哪些困難？”“直管部在一線(xiàn)管理團隊建設上有哪些措施？”“直管部如何選拔任用項目經(jīng)理，是否進(jìn)行公開(kāi)競聘上崗？”“公司季度檢改月檢后直管部、項目部的檢查準備如何開(kāi)展？”張曉峰分別與班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理、一二線(xiàn)管理人員展開(kāi)交流，并對于職工提出的培訓需求、風(fēng)險金繳納兌現、考試取證、激勵機制及如何解決人員合同關(guān)系等問(wèn)題為大家一一進(jìn)行了解答。

在與直管部班子成員座談交流中，張曉峰指出：一是班子成員要加強溝通，團結協(xié)作，增強班子凝聚力，嚴格執行“三重一大”決策制度；二是對項目經(jīng)理的任用要采取競聘上崗，注重綜合能力，選拔技術(shù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、經(jīng)驗豐富的管理人員；三是按照集團和公司要求，持續深入推進(jìn)五大專(zhuān)項整治，尤其在農民工工資管理專(zhuān)項治理上，以空港項目作為試點(diǎn)要創(chuàng )新工作思路，切實(shí)把農民工實(shí)名制管理做實(shí)做好，打造出亮點(diǎn)。四是要加大對一線(xiàn)二線(xiàn)所有人員的考核力度，秉著(zhù)“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，提升選人用人質(zhì)量；五是要求直管部班子成員提高認識，嚴格按照集團“四保一控一樹(shù)”管理要求，高標準、嚴要求的完成云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園項目既定目標；六是針對直管部不同崗位需求，要制定專(zhuān)業(yè)人才培養計劃，努力為公司輸送優(yōu)秀人才。

調研組現場(chǎng)發(fā)放了對公司領(lǐng)導班子和直管部領(lǐng)導班子的滿(mǎn)意度和履職能力測評表，并征集了需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題和改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議。

五〇一直管項目部 王敏 張文麗/攝影報道