7月15日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐生炳到公司市政路橋四部負責施工的南云高速公路項目土建七工區，檢查指導汛期安全生產(chǎn)工作。

唐生炳深入施工現場(chǎng)，聽(tīng)取現場(chǎng)關(guān)于施工組織、成本管控、質(zhì)量安全等工作的詳細匯報，實(shí)地了解項目建設進(jìn)度、安全措施落實(shí)、工程質(zhì)量管控情況及現階段存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。

唐生炳要求，一是筑牢安全防線(xiàn)。要嚴守安全紅線(xiàn)，壓實(shí)安全責任，狠抓臨邊防護、用電規范等管理細節。針對汛期特殊時(shí)段，要完善應急預案、備足防汛物資、強化應急值守，全力保障人員與工程安全。二是高效組織施工。要緊盯工期節點(diǎn)目標，科學(xué)優(yōu)化施工方案，精準策劃工序銜接，科學(xué)統籌、合理調配人材機資源配置。在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度建設，保障項目按既定節點(diǎn)目標穩步推進(jìn)。三是打造品質(zhì)標桿。要強化項目全生命周期精細化管控理念，大力弘揚工匠精神，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新與工藝改良，力爭精益求精，將項目打造成全線(xiàn)標桿工程，樹(shù)立公司良好品牌形象。四是細化成本管控。要牢固樹(shù)立“精打細算”的成本意識，深度挖掘項目各環(huán)節創(chuàng )效潛力，充分盤(pán)活可用資源，確保實(shí)現項目利潤目標。五是激發(fā)團隊動(dòng)能。項目管理團隊要充分發(fā)揚“狼性精神”，面對困難挑戰，敢于擔當、主動(dòng)作為，以攻堅克難的銳氣和韌勁破解難題。同時(shí)，要加強團隊建設，明確分工、強化協(xié)作，持續提升團隊凝聚力與戰斗力，營(yíng)造“上下一心、齊抓共管”的良好干事氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

【工程概況】大理至臨滄高速公路南澗至云縣段土建七工區，位于普洱市景東縣漫灣鎮，主線(xiàn)全長(cháng)4.016公里，連接線(xiàn)長(cháng)度7.91公里及漫灣東互通。項目全線(xiàn)工程由路基、8座橋梁、1座隧道構成。

（責任編輯：郭思）