7月14日，第一安裝直管部召開(kāi)工作例會(huì )，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到會(huì )指導。

會(huì )上，呂榮偉全程聽(tīng)取了直管部例會(huì )議程、班子成員及各科室、項目經(jīng)理的工作匯報與問(wèn)題解決情況，并就會(huì )議形式及后續改進(jìn)措施提出指導意見(jiàn)。

呂榮偉要求，一要強化經(jīng)營(yíng)龍頭地位，全員聚力提質(zhì)增效。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢和上半年經(jīng)營(yíng)壓力，全體班子成員要深刻認識經(jīng)營(yíng)工作的重要性，切實(shí)履職盡責，嚴格落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議部署，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。二是提升例會(huì )實(shí)效，聚焦問(wèn)題解決。要堅持定期高效召開(kāi)例會(huì )，明確時(shí)限、節點(diǎn)、措施和責任人，杜絕積壓滯后，確保會(huì )議真正推動(dòng)工作、解決問(wèn)題。三是樹(shù)立“效益至尊”理念，狠抓成本管控。要從思想上重視過(guò)程成本管理在提質(zhì)增效中的關(guān)鍵作用。圍繞重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節制定方案，尤其要抓實(shí)項目材料盤(pán)點(diǎn)、抓早項目結算，實(shí)現提質(zhì)增效。四是強化項目全生命周期精細化管控理念，嚴格遵循集團“四保一控一樹(shù)”項目管理要求，統一管理標準，規范管理行為，全面提升直管部整體管理水平。五是精心策劃光伏項目，攻堅克難確保完成。要高度重視光伏項目前期策劃，精準把握施工難點(diǎn)與特點(diǎn)。面對新領(lǐng)域要敢于突破挑戰，采取“全員學(xué)業(yè)務(wù)、全員學(xué)管理、邊學(xué)邊干”的模式，確保圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（責任編輯：郭思）