6月11日至13日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶隊到第十直管項目部文山學(xué)院項目進(jìn)行經(jīng)濟檢查。

本次檢查主要從項目經(jīng)濟資料辦理的及時(shí)性、有效性及項目的收入與成本的對比分析等內容展開(kāi)，并對項目全體管理人員就項目經(jīng)濟運行情況進(jìn)行交底。

會(huì )上，呂榮偉對項目經(jīng)濟資料的辦理情況給予肯定，并對項目過(guò)程管控中存在的不足提出相關(guān)要求：一要按照項目策劃實(shí)施，嚴控項目經(jīng)濟成本，每月做好現場(chǎng)材料核銷(xiāo)管控工作；二要定期召開(kāi)項目成本分析會(huì )，及時(shí)總結成本管控成效，項目經(jīng)理、預算員、材料員等核心崗位人員要嚴格把控，使項目成本始終處于受控狀態(tài)，樹(shù)牢公司“管理自我革命 經(jīng)濟效益至尊”理念，做到開(kāi)源節流；三要在確保安全的前提下，加快項目主體施工進(jìn)度，盡快確定裝修做法，為順利推進(jìn)項目建設打下基礎。

（責任編輯：郭思）