6月14日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶班檢查由五〇三直管項目部負責施工的廣南縣50萬(wàn)噸/年非金屬礦產(chǎn)資源綜合利用項目（一期）設計施工總承包項目，對項目的經(jīng)濟板塊及施工現場(chǎng)進(jìn)度推進(jìn)情況進(jìn)行檢查。

呂榮偉對項目的合同管理、樁基施工、主材運距、施工手續辦理等情況進(jìn)行詳細了解，對項目經(jīng)濟管理工作提出要求：一要認真學(xué)習公司相關(guān)經(jīng)濟管理制度，完善經(jīng)濟管理臺賬和建設手續辦理。嚴格執行公司項目結算資料管理辦法及物資管理、零星用工管理等制度，并編制項目合同簽訂計劃，及時(shí)完成相關(guān)招投標工作。二要不斷開(kāi)拓思路，充分挖掘項目利潤點(diǎn)，保持良好的心態(tài)及工作狀態(tài)，為公司、為項目爭取更大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。三要加強與公司設計院溝通聯(lián)系，盡快完成施工圖預算，并對圖紙設計進(jìn)行優(yōu)化、完善，確保符合合同概算及施工要求。同時(shí)，要及時(shí)梳理項目重難點(diǎn)，按要求編制項目整體施工策劃及目標成本策劃，確保又好又快推進(jìn)項目建設。

（責任編輯：郭思）