7月28日，公司工會(huì )、質(zhì)量管理部、技術(shù)中心在第三直管部項目部五華醫院項目舉行2021年房屋建筑工程質(zhì)量工序樣板引路實(shí)體施工勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式。公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽，公司總工程師陳芝軒，公司工會(huì )主席冷蕊，公司副總工程師、質(zhì)量總監蔡偉出席儀式，各基層單位工會(huì )主席、主任工程師、質(zhì)量負責人、在昆項目經(jīng)理70余人參加，本次勞動(dòng)競賽將在公司17個(gè)項目之間進(jìn)行。

此次樣板引路勞動(dòng)競賽在集團和公司內尚屬首次。本次儀式公布了公司關(guān)于開(kāi)展新建項目房屋工程質(zhì)量工序樣板引路與實(shí)體施工勞動(dòng)競賽的通知及方案，與會(huì )領(lǐng)導作動(dòng)員講話(huà)，并向各參賽單位代表授旗。

蔣璽強調，全面推行樣板引路制度，以樣板為對標，能夠對加強全過(guò)程質(zhì)量管理起到示范作用，希望各基層單位在此次勞動(dòng)競賽中做到以下方面：一要統一思想，勇?lián)厝?。以此次活?dòng)為契機，明確目標、落實(shí)責任，快速掀起施工生產(chǎn)新高潮；二要科學(xué)組織，精心施工。認真落實(shí)施工工藝流程標準化，細化責任目標和方案，確保競賽形式、競賽效果達到預期目標；三要防范風(fēng)險，確保安全質(zhì)量。做好施工過(guò)程中的痕跡資料，始終把質(zhì)量和安全放在第一位，強化責任落實(shí)；四要堅持務(wù)實(shí)求效的原則。不能走形式、走過(guò)場(chǎng)，要通過(guò)活動(dòng)充分發(fā)揮勞模精神、工匠精神，營(yíng)造良好的工作氛圍。

陳芝軒要求，一是希望各個(gè)項目認真學(xué)習標準化工地建設要求，進(jìn)一步完善施工全過(guò)程質(zhì)量控制體系；二是正確認識開(kāi)展此次勞動(dòng)競賽的意義，樣板引路不僅可以使設計進(jìn)一步得到優(yōu)化，提前發(fā)現設計的不足，制定最佳方案，提高施工效率和質(zhì)量，還可以降低質(zhì)量通病或常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；三是要強化關(guān)鍵環(huán)節，關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，嚴格實(shí)施樣板引路與實(shí)體施工有機結合，以實(shí)物樣板作為質(zhì)量控制的標桿。

冷蕊指出，此次樣板引路勞動(dòng)競賽旨在加強在建項目工程質(zhì)量過(guò)程及建筑產(chǎn)品質(zhì)量的管控，一是要堅持公平、公正的考核原則。所有參與考評的人員在考評過(guò)程中，要客觀(guān)公正考評，真正激勵在此次勞動(dòng)競賽中涌現出的先進(jìn)的集體和個(gè)人；二是要加強宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚的競賽氛圍。扎實(shí)做好層層動(dòng)員，充分激發(fā)廣大職工投身施工生產(chǎn)熱潮的積極性和主動(dòng)性；三是要提高認識，積極配合。各基層單位要高度重視此次樣板勞動(dòng)競賽，以高標準、嚴要求、強責任開(kāi)展落實(shí)各項工作，切實(shí)提高工程質(zhì)量水平，提升公司品牌形象。

蔡偉表示，每個(gè)項目管理人員都應該履行好質(zhì)量“一崗雙責”職責，一是各個(gè)項目部應層層壓實(shí)責任，切實(shí)發(fā)揮好樣板的作用，杜絕發(fā)生樣板只是擺設，出現“陰陽(yáng)質(zhì)量”現象；二是樣板驗收合格后，項目部定期要組織全體管理人員和班組工人到樣板區進(jìn)行學(xué)習、交底；三是在施工過(guò)程中，工長(cháng)、質(zhì)量員履行好旁站監督和質(zhì)量驗收職責，發(fā)現偏差及時(shí)糾正，確保大面積施工質(zhì)量符合樣板質(zhì)量要求，真正發(fā)揮好樣板的作用，提升項目整體質(zhì)量形象。

第三直管項目部主任工程師蘇偉作為勞動(dòng)競賽施工單位代表發(fā)言并表示，將認真對照公司勞動(dòng)競賽方案要求，積極踐行“方案先行、樣板開(kāi)路、過(guò)程管控、資料同步”的理念，與項目管理團隊共同打造優(yōu)質(zhì)工程。

儀式結束后，參會(huì )人員前往綠城誠園項目參觀(guān)學(xué)習并作交流。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩樣板，學(xué)習好的經(jīng)驗做法，能讓項目管理團隊、操作工人能夠對標對表，有據可依，促使項目施工過(guò)程中各工序質(zhì)量做到工序標準統一、驗收標準統一，為大面積施工質(zhì)量管控和驗收提供依據，也是管理施工班組的有利手段。冷蕊表示，希望各個(gè)項目認真學(xué)習，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，勇?lián)熑?，為推?dòng)公司質(zhì)量標準化建設，繼續弘揚公司 “匠心筑您滿(mǎn)意”的企業(yè)使命和“專(zhuān)注每平米，過(guò)程精品才能創(chuàng )造精品”的質(zhì)量理念,為公司管理提升年做出積極貢獻。

（責任編輯：周楠）