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6月10日，公司財務(wù)總監楊潔帶班檢查五〇四直管項目部施工的建發(fā)曦城商業(yè)廣場(chǎng)項目。楊潔深入項目施工現場(chǎng)實(shí)地檢查項目建設情況，對項目施工進(jìn)度、安全管理、資金情況和住戶(hù)入戶(hù)情況進(jìn)行詳細了解，并提出指導意見(jiàn)。楊潔強調，該項目是五華區“保交樓”重點(diǎn)項目，工程上部如期達成交付目標，充分彰顯了公司擔當。在后續施工中，直管部要繼續同心協(xié)力奮力推進(jìn)各項工作，確保商業(yè)區和室外工程高質(zhì)量完成。要加強汛期施工安全管控，深…

6月8日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶班檢查昆明滇池綠道建設項目七工區，對堅守在一線(xiàn)的管理人員帶去節日的問(wèn)候與關(guān)懷。呂榮偉實(shí)地查看項目施工主要路段，對項目的施工進(jìn)度、項目成本、預結算等情況進(jìn)行詳細了解，對施工中用地保障、資金困難以及工程結算工作提出要求。呂榮偉要求，一是項目部在施工過(guò)程中要嚴控材料采購、機械設備使用，在抓好項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控的同時(shí)，及時(shí)收集、整理、保存好經(jīng)濟、結算等相關(guān)資料，做到有理…

6月9日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼帶班檢查隧道直管項目部負責施工的宣富高速五分部項目，并向堅守項目一線(xiàn)的全體管理人員致以節日祝福及親切問(wèn)候。檢查期間付雋蒼重點(diǎn)查看了2號梁場(chǎng)現場(chǎng)施工情況，組織項目全體管理人員召開(kāi)座談會(huì )。付雋蒼要求，一要嚴格按照集團“四保一控一樹(shù)”項目管理要求，嚴控工程質(zhì)量，狠抓施工進(jìn)度。二要合理組織施工，確保梁場(chǎng)正常產(chǎn)梁，現場(chǎng)T梁要按規范要求養護，智能張拉、壓漿、數控…

6月8日，公司副總經(jīng)理楊永到橋梁直管項目部負責施工的永金高速土建一分部項目進(jìn)行節假日帶班檢查，并對端午期間仍堅守在項目一線(xiàn)的干部職工和勞務(wù)施工班組致以節日的問(wèn)候。楊永在施工現場(chǎng)逐一查看各施工點(diǎn)建設情況，他要求，一是在施工進(jìn)度方面。要倒排工期、掛圖作戰，在確保施工安全的前提下狠抓工程建設，合理調配資源配置，全力以赴搶抓橋梁上部結構的施工進(jìn)度，確保整體工程按時(shí)按質(zhì)完工。二是在質(zhì)量管控方面。要嚴格控制路…

6月7日下午，公司在試驗計量中心會(huì )議室開(kāi)展監視與測量設備管理培訓。公司試驗計量中心、基層單位計量設備管理員30余人參加培訓。培訓從“因設備管理和使用不當引發(fā)的質(zhì)量安全案例提醒警示”內容開(kāi)篇，對公司設備管理人員的工作職責、管理制度要求和操作流程、檔案建立等方面進(jìn)行系統學(xué)習。過(guò)程中，培訓還以互動(dòng)問(wèn)答等方式展開(kāi)激烈探討，理論培訓結束后，培訓老師還對設備自校準、維護保養等知識進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)操演示。通過(guò)培訓，進(jìn)…