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技術(shù)支持: 方森科技公司對南亞風(fēng)情園第壹城A4、A5棟項目進(jìn)行大審計
為提升公司管理水平、提高經(jīng)濟效益，真正體現效益至尊，由公司總經(jīng)理方菊明同志和財務(wù)總監管紅梅同志帶隊，公司紀檢監察審計部、財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部及物資供應公司等部門(mén)組成的大審計組，于9月16日對503直管部南亞風(fēng)情第壹城A4、A5棟進(jìn)行了項目大審計。
兩節將至，考慮到公司各職能部門(mén)及項目部工作時(shí)間緊、任務(wù)重，大審計組于9月7日就下發(fā)了大審計通知，各職能部門(mén)積級主動(dòng)地就對口工作與項目部進(jìn)行了對接，項目部也安排各部門(mén)積極配合和溝通，落實(shí)整改存在問(wèn)題。在5月10日大審計的基礎上，對反映出的問(wèn)題進(jìn)行逐個(gè)復查核實(shí)，進(jìn)行一次全面的盤(pán)實(shí)審核及對上次大審計反映出的問(wèn)題逐個(gè)復查核實(shí)。經(jīng)過(guò)一天緊張、認真的集中審核，大審計組對該項目的資金收、付過(guò)程、項目成本管理情況、物資管理情況、人工費開(kāi)支管理情況一一進(jìn)行了認真核查，發(fā)現項目部通過(guò)整改，各相關(guān)臺賬及報表完整、齊全且用大量的數據，較真實(shí)的反映了時(shí)點(diǎn)項目成本和效益；項目部各項基礎管理工作水平較上次檢查有了明顯提升，說(shuō)明項目部全體管理人員認識到了項目管理的重要性。在現場(chǎng)大審計總結會(huì )議上，公司領(lǐng)導對本次大審計檢查工作結果給予了肯定，就該項目不足的管理之處做出了明確指示和要求，希望503直管部通過(guò)不斷提高管理水平、提高效益、努力實(shí)現項目利潤最大化。
大審計組共13人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強，是公司實(shí)行大審計以來(lái)參與人數最多的一次。 （紀檢監察審計部 張淑雯）
兩節將至，考慮到公司各職能部門(mén)及項目部工作時(shí)間緊、任務(wù)重，大審計組于9月7日就下發(fā)了大審計通知，各職能部門(mén)積級主動(dòng)地就對口工作與項目部進(jìn)行了對接，項目部也安排各部門(mén)積極配合和溝通，落實(shí)整改存在問(wèn)題。在5月10日大審計的基礎上，對反映出的問(wèn)題進(jìn)行逐個(gè)復查核實(shí)，進(jìn)行一次全面的盤(pán)實(shí)審核及對上次大審計反映出的問(wèn)題逐個(gè)復查核實(shí)。經(jīng)過(guò)一天緊張、認真的集中審核，大審計組對該項目的資金收、付過(guò)程、項目成本管理情況、物資管理情況、人工費開(kāi)支管理情況一一進(jìn)行了認真核查，發(fā)現項目部通過(guò)整改，各相關(guān)臺賬及報表完整、齊全且用大量的數據，較真實(shí)的反映了時(shí)點(diǎn)項目成本和效益；項目部各項基礎管理工作水平較上次檢查有了明顯提升，說(shuō)明項目部全體管理人員認識到了項目管理的重要性。在現場(chǎng)大審計總結會(huì )議上，公司領(lǐng)導對本次大審計檢查工作結果給予了肯定，就該項目不足的管理之處做出了明確指示和要求，希望503直管部通過(guò)不斷提高管理水平、提高效益、努力實(shí)現項目利潤最大化。
大審計組共13人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強，是公司實(shí)行大審計以來(lái)參與人數最多的一次。 （紀檢監察審計部 張淑雯）