7月9日-17日，由總經(jīng)濟師呂榮偉帶隊，公司企業(yè)管理部、物資管理部、信息中心組成經(jīng)濟版塊調研小組，前往五〇八、直一、直五、直八、直九等五家直管項目部，以及空港、車(chē)行天下、果林湖、五華區危房改造、龍悅華府、貴州安順等6個(gè)在建項目施工現場(chǎng)，開(kāi)展主題教育黨課宣講和經(jīng)濟管控調研。

調研組深入現場(chǎng)了解基層經(jīng)濟管控流程，深度剖析目前經(jīng)濟管控形勢，調研中，呂榮偉對經(jīng)濟版塊的下一步的工作重點(diǎn)提出要求。一是做實(shí)、做精項目成本策劃工作，結合實(shí)際及時(shí)編制，確保成本策劃的實(shí)效性和指導性；二是以形象進(jìn)度、產(chǎn)值、成本“三同步”為原則，做實(shí)、做足項目實(shí)際成本，實(shí)時(shí)、真實(shí)地反映項目盈虧情況，分包結算單、計日工等一定要及時(shí)計入成本，做到“月結月清”；三是按月召開(kāi)成本分析會(huì )議，詳細分析每月經(jīng)濟指標狀況，找出原因，采取措施，確保項目經(jīng)濟效益指標；四是做好項目過(guò)程管控工作，保持過(guò)程經(jīng)濟資料完善有效，為項目后期快速進(jìn)入結算做準備；五是繼續打造公司的經(jīng)濟標桿項目，進(jìn)一步提升經(jīng)濟管理水平，適應公司高質(zhì)量發(fā)展要求。

為抓實(shí)廣大職工“不忘初心、牢記使命”思想，呂榮偉從“我們黨的初心和使命是什么”“為什么要不忘初心、牢記使命”“怎樣做才能不忘初心、牢記使命”等三個(gè)方面展開(kāi)黨課內容，回顧黨的初心和革命，講解集團的初心和革命，結合現階段集團的發(fā)展機遇，激勵廣大職工要敢于攻堅克難、不斷銳意進(jìn)取、積極擔當。

本次調研圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，采取面對面談心、集體交流等多種方式，旨在全面了解直管部經(jīng)濟管理現狀，找出管理過(guò)程中的難點(diǎn)和不足，根據直管部反映的突出問(wèn)題和合理化建議，制定應對措施，在下半年狠抓落實(shí)，著(zhù)力提升經(jīng)濟管理基礎工作。

呂榮偉在五〇六大理龍悅華府項目講黨課

企管部  仲芯艾/攝影報道