李興奎在大戛高速項目現場(chǎng)檢查

7月17日—20日，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎帶隊赴公司在建的大戛高速、元綠高速、彌玉高速開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題調研并講授專(zhuān)題黨課，公司副總經(jīng)濟師張彩柳陪同調研。

2015年以來(lái)，公司緊跟集團轉型升級步伐，依托麻昭高速、新雞高速等項目的實(shí)施，實(shí)現了由房建主業(yè)向基礎設施版塊的轉型，路橋版塊逐漸成為支撐公司發(fā)展的第二大業(yè)務(wù)版塊，也成為了公司實(shí)現跨越發(fā)展的重要動(dòng)力。當前，按照省委省政府“能通全通”工作要求，以及集團、公司高質(zhì)量發(fā)展的具體要求，公司高速公路項目面臨大量關(guān)鍵節點(diǎn)目標，項目推進(jìn)真正到了需要認真“回頭看”總結，查找差距，并大力進(jìn)行規范整治的關(guān)鍵時(shí)期。

結合“不忘初心，牢記使命”主題教育的開(kāi)展，調研組與項目部一起針對高速公路項目存在的問(wèn)題，以及如何更高水平、更高質(zhì)量質(zhì)量推進(jìn)下一步高速公路項目建設的措施辦法等進(jìn)行專(zhuān)題研討。

調研期間，李興奎現場(chǎng)查看了大戛高速、元綠高速、彌玉高速項目建設推進(jìn)情況，聽(tīng)取了項目部就項目工程概況、形象進(jìn)度、經(jīng)濟運行、隧道橋梁等控制性工程安全、質(zhì)量管控、專(zhuān)項治理、實(shí)名制管理、項目管理團隊情況的匯報，與項目核心管理團隊共同探討了高速公路項目合同管理、計量計價(jià)、分包模式、隧道洞長(cháng)制、橋梁橋長(cháng)制、混凝土供應等有關(guān)高速公路項目建設的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題的管控措施，并分別結合項目實(shí)際提出具體要求，要求大戛高速著(zhù)力解決勞動(dòng)力問(wèn)題，全面提速推進(jìn)；彌玉高速繼續穩步推進(jìn)，全面落實(shí)集團、公司各項管理要求；元綠高速要全面升級管理。

7月20日下午，李興奎召集公司高速公路項目參建直管部主要領(lǐng)導在彌玉高速項目就高速公路項目管控進(jìn)行集中專(zhuān)題研討。路橋一部、路橋二部、路橋三部、路橋四部、五○二直管部主要領(lǐng)導參會(huì )并作發(fā)言。

會(huì )上，李興奎就當前公司高速公路管控提出要求：

一是大力提升高速公路項目管理的領(lǐng)導力。本次開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調研的主要目的就是查找管理中存在的問(wèn)題，對查找出的差距，要大力抓實(shí)整改落實(shí)。當前傳統管理模式已經(jīng)落后，面對當前高速公路項目的管理現狀，必須解放思想，制定行之有效的辦法解決，項目團隊要緊緊圍繞項目總體目標來(lái)開(kāi)展工作，直管部主要領(lǐng)導要親自安排，抓實(shí)專(zhuān)項治理工作，要通過(guò)抓實(shí)項目“一日一會(huì )”，解決項目推進(jìn)的具體困難，切實(shí)提升高速公路項目管理的領(lǐng)導力。

二是堅定信心。抓好高速公路版塊項目建設是當前公司的重點(diǎn)工作，尤其是隨著(zhù)集團“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅、投融建管營(yíng)一體化”發(fā)展格局的逐步形成，高速公路項目成為集團發(fā)展的重要支撐，推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)程中，我們的高速公路板塊絕不能缺席。要通過(guò)調研，提高對高速公路版塊項目建設的認識，謹記集團對高速公路建設提出的各項管理要求，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心。

三是全面升級管理。調研結束后，公司將對調研中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行梳理，制定切實(shí)有效的措施辦法，高速公路項目在一周內全面盤(pán)點(diǎn)已完工程量、實(shí)際計量、上游收款情況及下游應付款、已付款情況，為公司高速公路項目的經(jīng)濟管控提供依據；各直管部要進(jìn)一步壓實(shí)責任，認真制定專(zhuān)項治理方案，重點(diǎn)加強汛期隧道、高邊坡安全管控及大機設備安全管控的自糾自查；要對專(zhuān)業(yè)分包履約保證金進(jìn)行可行性分析，著(zhù)力推進(jìn)實(shí)名制管理，加快探索激勵約束機制 ，提前做好法務(wù)風(fēng)險防控工作。

研討結束后，李興奎結合主題教育活動(dòng)和調研內容，向參會(huì )人員講授了專(zhuān)題黨課。黨課主要圍繞“我們的初心是什么”“我們的使命是什么”“如何守初心、擔使命，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”三個(gè)問(wèn)題，講述了中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，通過(guò)對當前國有企業(yè)改革發(fā)展的新定位、新方向的分析，以及集團、公司發(fā)展使命的分析，講述自身對初心和使命的理解。他強調，當前，在央企、大型國企、知名房企主導建筑行業(yè)的時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展成為了時(shí)代的主旋律，也是云南建投集團攻堅世界500強的必然要求，公司作為集團明確2020年打造的雙百億級企業(yè)的主力公司，實(shí)現公司的高質(zhì)量發(fā)展就是我們當前的發(fā)展使命。

在如何守初心，擔使命方面，他認為，一是要堅決維護集團、公司發(fā)展大局；二是堅定不移確保重點(diǎn)任務(wù)順利完成；三是堅定不移樹(shù)起高質(zhì)量發(fā)展旗幟。他提出，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展上，要大力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，牢記高質(zhì)量發(fā)展使命；大力提升生產(chǎn)管控質(zhì)量，牢記“匠心筑您滿(mǎn)意”企業(yè)使命；大力提升安全管控質(zhì)量，牢記安全發(fā)展使命；大力提升法務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量，牢記健康發(fā)展使命；抓實(shí)穩定工作，牢記和諧、穩定發(fā)展使命；全面加強企業(yè)文化建設，大力弘揚工匠精神。

綜合辦 李芳艷/報道

路橋三部 陳光杰/攝影