近日，由經(jīng)理牽頭組織各相關(guān)部門(mén)人員對新承接的昆明呈貢新城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區新型社區一期工程進(jìn)行綜合成本策劃。
七分公司一直以來(lái)高度重視成本管理與控制，特別在當前工程項目市場(chǎng)競爭十分激烈，工程標價(jià)較低利潤空間已經(jīng)很小的情況下，施工企業(yè)要想獲取利潤，就必須認真控制和降低成本。
    此次成本策劃通過(guò)對人力資源、物力資源和其它費用開(kāi)支等全部成本構成要素，從宏觀(guān)到微觀(guān)過(guò)程進(jìn)行分析計劃、指導、調節和制訂方案、明確責任人管控，這將對整個(gè)工程建設過(guò)程盡可能地減少損耗，杜絕浪費，節約開(kāi)支，降低工程成本，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現企業(yè)效益和社會(huì )效益最大化起到?jīng)Q定性地指導作用。             
    大家認為，成本策劃是現代企業(yè)制度的基本任務(wù)之一，只有深挖潛力，不斷完善項目成本控制方法，健全成本管理責任制，降低成本，提高經(jīng)濟效益，才會(huì )給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機，使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。    
        七分公司 楊于凌