8月30日上午，公司財務(wù)總監丁華松在核算中心會(huì )議室為公司直管部主管會(huì )計師、法務(wù)清欠部、財務(wù)部相關(guān)負責人講授黨課。丁華松圍繞前期“不忘初心，牢記使命”主題教育，結合財務(wù)、法務(wù)清欠版塊調研發(fā)現的問(wèn)題、收集到的意見(jiàn)建議，開(kāi)展專(zhuān)題黨課。

丁華松在講黨課時(shí)提出，我們的初心和使命就是進(jìn)一步樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，結合公司一屆三次職代會(huì )部署的工作任務(wù)，扎實(shí)做好自己的本職工作，尋找抓好抓實(shí)工作的思路和辦法，形成有針對性、指導性、操作性的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)集團、公司各項工作要求落實(shí)落地，推動(dòng)公司各項經(jīng)濟指標任務(wù)見(jiàn)行見(jiàn)效，最終推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

丁華松總結了調研過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題：一是直管部領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)對全面預算編制的參與度和重視力度不夠，預算編制的信息來(lái)源不足，以及直管部經(jīng)營(yíng)、管理狀況與公司預算指標沖突導致預算編制質(zhì)量不高。二是預算執行情況分析的深度和廣度不夠直接影響預算對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的指導性，預算編制質(zhì)量不高直接影響預算執行、控制分析等預算管理環(huán)節的有效性。

對此，他指出，公司下一步將對預算編制質(zhì)量問(wèn)題突出的單位進(jìn)行跟蹤落實(shí)調查，確保提高預算編制質(zhì)量。直管部應該加強印章管理、合同管理、合作項目法律風(fēng)險管控，減少法律被訴案件，對已經(jīng)生效的判決案件要優(yōu)先安排資金支付，避免給公司帶來(lái)更多損失；財務(wù)人員要加強業(yè)務(wù)合理性判斷，提高業(yè)務(wù)管理水平，加強風(fēng)險管控，對管理過(guò)程中發(fā)現的資金管理安全性，違規性事件要及時(shí)反饋，降低風(fēng)險。

財務(wù)部 張春艷/報道