2014年年初，五〇七直管部經(jīng)理施文鐘、書(shū)記崔建欣帶隊將班子成員、各科室科長(cháng)及各項目部項目經(jīng)理組織起來(lái)，確定了直管部項目部一線(xiàn)也需要制定更具實(shí)用性的生產(chǎn)安全、文明施工管理辦法。
    經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì )討論，各科室、各部門(mén)在工作之余把自己在工作中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題，結合公司的規章制度，總結出了《云南建工第五建設有限公司五〇七直管項目部施工現場(chǎng)安全文明施工實(shí)施細則》的初本。后期班子成員多次開(kāi)會(huì )討論，從3月到5月，反復確認修改，最終定下了現今的最終確定版本?！　　　?
    為進(jìn)一步提高五〇七直管部施工生產(chǎn)管理水平，指導項目部做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作，2014年4月，直管部根據《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》（D/0版）和國家相關(guān)的法律法規、標準、規程、規范的要求，以《云南建工第五建設有限公司標準化項目實(shí)施細則》為主，著(zhù)重貫徹《云南建工集團安全生產(chǎn)禁令》（集團16條禁令）和《云南建工第五建設有限公司安全管理強制性條文》（公司12條強條），從文明施工、安全生產(chǎn)管理等方面對項目管理進(jìn)行規范?！　　　?
    不斷加強施工現場(chǎng)安全文明施工的管理，以保障現場(chǎng)作業(yè)人員身體健康和生命安全，改善作業(yè)人員的工作環(huán)境和生活條件，促進(jìn)施工現場(chǎng)管理科學(xué)化、規范化和標準化，是直管部不斷深化“五位一體”項目管理體系的重要手段，也是認真貫徹落實(shí)云南建工集團有限公司提出的“中心工作由以經(jīng)營(yíng)為中心向以生產(chǎn)管理為中心轉移”的具體體現。從管理制度匯編手冊實(shí)施以來(lái)，直管部各管理人員嚴格按照手冊?xún)热輬绦?，使直管部各項管理水平都更上一層樓?
                                 五〇七直管項目部 肖丹/報道

（責任編輯：袁滿(mǎn)）