10月2日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理仲金榮帶班檢查由第七直管部負責施工的云南省兒童疾病臨床診療中心建設項目（昆明市兒童醫院二期建設項目）。

仲金榮深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目建設情況，詳細聽(tīng)取項目負責人關(guān)于安全管理、工程進(jìn)度、成本控制等的情況匯報，對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管控、成本管理等工作提出指導意見(jiàn)。

仲金榮要求，一是筑牢安全防線(xiàn)，壓實(shí)管理責任。直管部與項目部要層層傳導、逐級落實(shí)安全責任，確保責任細化到崗、明確到人。要加強對項目重點(diǎn)施工部位的動(dòng)態(tài)監管，特別是要重點(diǎn)管控臨時(shí)用電、臨邊及洞口防護、大型設備等，確保項目安全管理工作全面可控、持續受控。二是強化進(jìn)度管理，保障關(guān)鍵節點(diǎn)。項目部要統籌調配各類(lèi)生產(chǎn)要素，倒排工期節點(diǎn)，全力確保格構柱施工按期完成。要提前籌劃后續施工工序，明確凈化工程、裝飾施工等具體方案，保障筏板施工、主體結構等關(guān)鍵節點(diǎn)順利推進(jìn)，確保項目保質(zhì)按時(shí)交付。三是加強精細管理，鑄造精品工程。項目部要強化項目全生命周期精細化管控，定期復盤(pán)、精準匯總并及時(shí)總結人工、材料、機械設備等管控情況，為后續工作提供可靠依據。要大力弘揚“工匠精神”，注重“永臨結合”施工原則，持續優(yōu)化資源配置，提升項目管理質(zhì)效，實(shí)現“以項目促經(jīng)營(yíng)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。

（責任編輯：郭思）