自1月2日公司戰略與重點(diǎn)工作研討會(huì )落幕以來(lái)，全新企業(yè)文化體系在公司改革發(fā)展的破繭之際，凝聚起全體干部職工的思想共識，增強了改革發(fā)展的團結力量，五建人釋放出干事創(chuàng )業(yè)的澎湃動(dòng)能。

公司新企業(yè)文化以“建美好生活、投幸福未來(lái)；為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸?！睘槭姑?，總結提煉公司七十余年發(fā)展積淀，明確發(fā)展戰略、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、項目全生命周期管控理念、選人用人理念等企業(yè)文化核心內容，全面重塑“五建之魂”。面對錯綜復雜的內外環(huán)境，艱難險峻的行業(yè)市場(chǎng)，公司全體干部職工以企業(yè)文化鑄魂賦能，爬坡過(guò)坎、滾石上山，以實(shí)干實(shí)績(jì)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

自我革命、百煉成鋼

“眼下市場(chǎng)競爭如此激烈，你認為該如何突圍？”“目前的發(fā)展困境，有沒(méi)有你自身的原因？”“你對推動(dòng)直管部發(fā)展做了哪些努力？”去年11月，各基層單位會(huì )議室里，直管部領(lǐng)導干部正襟危坐，臉紅冒汗，認真思考回答公司調研組提出的問(wèn)題，以自我革命的精神直面發(fā)展桎梏。自集團選優(yōu)配齊公司領(lǐng)導班子以來(lái)，全體領(lǐng)導班子成員分8批次深入各基層單位調研，一則了解實(shí)情、盤(pán)清家底，找準制約發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題；二則直戳要害、不留情面，以“壯士斷腕”的決心出清躺平推諉的不作為者。公司發(fā)展戰略強調“以?shī)^斗者為本”，注重以“奮斗”擦亮發(fā)展的底色。

以?shī)^斗者為本，彰顯旗幟鮮明的實(shí)干導向。毛澤東同志指出：“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素”。公司黨委始終堅持國企好干部二十字標準，樹(shù)牢“四重”用人導向和“四為四位”選人用人理念，“誰(shuí)干事就支持誰(shuí)，誰(shuí)干成事就重用誰(shuí)”，不斷優(yōu)化調整干部隊伍，讓“能上能下”成為常態(tài)。通過(guò)系統化的培訓學(xué)習為干部“補能充電”、克服“本領(lǐng)恐慌”，同時(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育、深化作風(fēng)效能建設，奏響主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果抓工作三部曲，干部危機意識更強，公司干事創(chuàng )業(yè)的氛圍更加濃厚。

以?shī)^斗者為本，釋放破局突圍的強烈信號。在調查研究、系統謀劃的基礎上，《化解短期債務(wù)風(fēng)險推動(dòng)可持續發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)分工》正式出臺，聚焦“改革、發(fā)展、脫困”三大任務(wù)，細化形成30項權責明晰的重點(diǎn)工作清單。公司雷厲風(fēng)行推進(jìn)組織架構重塑、直管部?jì)?yōu)化整合、薪酬機制改革等關(guān)鍵措施，積極培育第二現金流，大力盤(pán)活固定資產(chǎn)資源。一系列有力舉措，釋放了求變突圍的改革動(dòng)能，“組織精干、流程順暢、運轉高效”的新格局加速成型。

以?shī)^斗者為本，凝聚共建共享的發(fā)展溫度。公司堅持“兩穩五優(yōu)”工作思路，增強構建“幸福五建”的基礎性保障，通過(guò)“定期調度、日日緊盯”掛點(diǎn)清收機制，確保準確掌握信息，今年1至5月收款同比增長(cháng)118.8%，實(shí)現職工工資整體補發(fā)。及時(shí)研判風(fēng)險，打通堵點(diǎn)，竭盡所能解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題，耐心化解職工群眾矛盾，讓“五建之魂”與發(fā)展所需、基層所盼、民心所向精準對接。

三“立”鑄魂、經(jīng)營(yíng)發(fā)力

圍繞集團和公司二屆二次職代會(huì )確定的目標任務(wù)，公司堅持市場(chǎng)導向，秉承“以資源拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)立心、以現場(chǎng)就是市場(chǎng)立身、以品質(zhì)鑄就品牌立行”的三“立”經(jīng)營(yíng)理念，“責任落實(shí)、布局優(yōu)化、機制推動(dòng)”多管齊下，以敏銳的嗅覺(jué)全力以赴搶抓市場(chǎng)、謀求發(fā)展。

以責任落實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效。面對既定年度指標，公司成立經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)班，公司和直管部?jì)杉夘I(lǐng)導班子發(fā)揚狼性精神，按時(shí)間、區域、經(jīng)營(yíng)類(lèi)別科學(xué)分解任務(wù)，在責任區域內再確定跟蹤項目，細化到崗、量化到人，定期分析研判推進(jìn)情況，形成閉環(huán)管控，提高執行效率。

以戰略眼光優(yōu)化市場(chǎng)布局。抓住集團推動(dòng)州市公司高質(zhì)量發(fā)展重大契機，綜合公司資質(zhì)、管理優(yōu)勢和迪慶公司屬地優(yōu)勢，更好融入和服務(wù)當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。根據各直管部?jì)?yōu)勢特長(cháng)，與屬地政府、業(yè)主單位保持緊密聯(lián)系，深挖教育醫療、新能源、城市更新等板塊項目，敏銳捕捉經(jīng)營(yíng)機會(huì )，將經(jīng)營(yíng)資源轉化為項目落地。

以激勵約束催生經(jīng)營(yíng)動(dòng)能。建立經(jīng)營(yíng)信息動(dòng)態(tài)更新機制，每月定期召開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )，部署月度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各直管部每周上報項目跟蹤情況，確保經(jīng)營(yíng)進(jìn)度。完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)激勵機制，制定精準、清晰、可量化的考核標準和合理的獎懲措施，建立“紅、藍、黃”榜，定期對各基層單位指標完成情況進(jìn)行公示，讓落后單位“紅臉出汗”，敦促后進(jìn)者奮起。

以自身過(guò)硬增強競爭優(yōu)勢。成功取得水利水電工程施工總承包、鐵路工程施工總承包貳級資質(zhì)、承裝（修、試）電力設施許可證（四級），拓寬市場(chǎng)競爭面；順利完成青海省省外建筑企業(yè)備案，借船出海劍指南洋，在老撾市場(chǎng)打開(kāi)自主經(jīng)營(yíng)突破口；優(yōu)化投標文件編制質(zhì)量，大幅提升技術(shù)標編制水平；編制《五建內參》，關(guān)注行業(yè)前沿，緊跟政府政策動(dòng)向，提高班子成員分析研判能力……

號角吹響,旌旗獵獵。新年之始，直九部、市政路橋二部喜迎“開(kāi)門(mén)紅”，率先中標總值1.2億元的兩個(gè)自營(yíng)項目，昆明、曲靖、紅河、大理、迪慶……各直管部跟蹤項目相繼落地，省內各州市多點(diǎn)開(kāi)花，公司達成合同額24.5億元，較去年同期增長(cháng)超過(guò)180%，自主經(jīng)營(yíng)指標完成率達93.5%，創(chuàng )下近三年來(lái)新高，成功開(kāi)辟了城市更新、光伏等新興領(lǐng)域市場(chǎng)，傳統房建市場(chǎng)持續鞏固，市場(chǎng)綜合占有率不斷提升。

匠心筑造、品質(zhì)先行

以經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)、以現場(chǎng)塑品牌。公司堅持以工匠精神為引領(lǐng)，大力推行項目全生命周期精細化管控理念和“合同控制、項目策劃、方案先行、事前交底、樣板開(kāi)路、工序控制、資料同步、檢查驗收、結算審計、總結改進(jìn)”項目管理四十字方針，重點(diǎn)加強合同履約、風(fēng)險控制、成本管理、廉潔建設，打造各個(gè)片區和專(zhuān)業(yè)板塊的標桿項目，充分發(fā)揮標桿項目的示范帶動(dòng)效應，擦亮“管理規范、技術(shù)精湛、業(yè)主滿(mǎn)意”的五建品牌形象。5月30日，集團和五華區2025年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式分別在公司五華區數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園西北新城園區項目舉行，各兄弟單位人員齊聚項目現場(chǎng)，觀(guān)摩交流安全標準化建設經(jīng)驗，集團領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導，讓公司干部職工信心倍增。

不負融融春光，迎戰夏日熱浪。在全體五建人的共同努力下，公司各在建項目不斷刷新“進(jìn)度條”：石林民族初級中學(xué)、個(gè)舊市工人療養院、云南農墾高原特色農副產(chǎn)品現代物流園等項目順利通過(guò)竣工驗收；云南省消防救援總隊綜合訓練基地、祿勸中醫院、文山職業(yè)技術(shù)學(xué)院產(chǎn)教融合實(shí)訓基地、云南農業(yè)大學(xué)學(xué)生食堂（稷香園）等項目如期達成關(guān)鍵節點(diǎn)；昆明市兒童醫院二期、南云高速、瑞孟高速、元綠高速、宣富高速等項目火熱推進(jìn)……全生命周期精細化管控的優(yōu)勢不斷凸顯，匠心建造贏(yíng)得了業(yè)主單位信任，公司接連中標云南貴金屬實(shí)驗室易門(mén)分中心、云南技師學(xué)院教育強國工程實(shí)訓用房、云南技師學(xué)院二期擴建等優(yōu)質(zhì)項目，實(shí)現了二次、多次經(jīng)營(yíng)，切實(shí)發(fā)揮了“生產(chǎn)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)、以現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)”的重要作用，公司核心競爭力穩步提升。

至此，“千方百計謀經(jīng)營(yíng)、克難攻堅抓生產(chǎn)”的良性格局初具雛形，云南五建以全新企業(yè)文化凝心鑄魂、匯聚起克難攻堅的強大力量，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，彰顯了“萬(wàn)眾一心、永不言敗”的狼性精神。

熱風(fēng)鼓蕩征衣滿(mǎn)，再越關(guān)山向秋實(shí)。公司將緊密?chē)@既定目標任務(wù)，找準發(fā)展定位，充分發(fā)揮工程建設主業(yè)優(yōu)勢，持續“內強管理、外拓市場(chǎng)”，凝聚起公司兩級領(lǐng)導班子合力，團結廣大干部職工主動(dòng)作為、擔當付出，以更加飽滿(mǎn)的狀態(tài)、更加高昂的斗志向著(zhù)全年目標不斷沖鋒，爭取更大成績(jì)，全力以赴當好工程建設板塊主力軍！