7月9日至11日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼前往迪慶州開(kāi)展安全生產(chǎn)帶班檢查，先后來(lái)到第十二直管部負責施工的香格里拉2022年保障性租賃住房建設項目、德欽縣城安置房及云龍至永平高速公路項目現場(chǎng)，了解項目建設進(jìn)展和安全管理情況，推動(dòng)解決建設過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。

壓實(shí)安全根基，打造民生標桿

7月9日，付雋蒼帶班檢查香格里拉2022年保障性租賃住房建設項目，他強調，安全生產(chǎn)是項目建設的生命線(xiàn)，全體人員要壓實(shí)扛牢工作責任，樹(shù)牢“一家人”理念，凝聚共識、共克難題，以更高標準推進(jìn)安全生產(chǎn)與規范化管理，全力將保障房項目打造成為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的民生標桿工程。

付雋蒼要求，一是外塑形象、內強隊伍，對外提升項目良好形象，對內強化項目管理團隊專(zhuān)業(yè)能力和凝聚力。二是科學(xué)組織施工，強化項目全生命周期精細化管控理念，搶抓施工黃金期，合理劃分施工段，高標準、嚴要求推動(dòng)項目建設。三是筑牢制度保障，夯實(shí)內控體系，以標準化流程規范管理，確保責任到人、執行到位。

聚力攻堅克難，決勝“一號工程”

7月10日，付雋蒼深入德欽縣城414戶(hù)安置房及配套基礎設施建設項目（EPC）實(shí)地查看施工進(jìn)展，聽(tīng)取項目匯報，他強調，要以戰時(shí)狀態(tài)加速臨設布置與路網(wǎng)貫通，優(yōu)先打通施工主通道。要以技術(shù)創(chuàng )新破解地質(zhì)難題，聯(lián)動(dòng)設計單位優(yōu)化回填區地基方案。要以“白+黑”攻堅保障工期，圍繞擋墻工程實(shí)施資源超配，為主體施工贏(yíng)得寶貴時(shí)間。

付雋蒼要求，一是規范管理“開(kāi)好頭”。要建立高標準管理體系，確保項目高起點(diǎn)推進(jìn)。二是協(xié)同作戰“一盤(pán)棋”。要強化公司、直管部、項目部三級聯(lián)動(dòng)，提升資源整合效率。三是壓實(shí)責任“沉下心”。管理人員深入一線(xiàn)，層層分解任務(wù)，確保落實(shí)到位。四是精益管控“抓細節”。全過(guò)程貫徹“方案先行、樣板開(kāi)路”，嚴控施工質(zhì)量。四是嚴守底線(xiàn)“不放松”。牢牢守住安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、廉潔從業(yè)三條紅線(xiàn)。

付雋蒼還與項目指揮部負責人進(jìn)行了溝通交流，雙方圍繞項目整體協(xié)調、資源配置、技術(shù)方案等交換意見(jiàn)，共同探討實(shí)施方案，確保項目順利推進(jìn)。

高效統籌部署，搶抓汛期施工

7月11日，付雋蒼趕赴云龍至永平高速公路項目土建17-2分部，查看梁場(chǎng)建設及高填方邊坡施工情況，他強調，安全生產(chǎn)是立企之本，民生工程是使命擔當。全體管理人員既要勇當攻堅克難的排頭兵，更要成為質(zhì)量安全的守護者，以經(jīng)得起檢驗的精品工程，為區域經(jīng)濟發(fā)展和人民福祉提升貢獻五建力量。

付雋蒼要求，一要集中力量攻堅梁場(chǎng)建設，確保順利完成施工任務(wù)。二要嚴守規范標準和質(zhì)量安全紅線(xiàn)，確保安全施工。三要強化技術(shù)方案協(xié)同與過(guò)程資料管理，確保管理留痕。四要全面落實(shí)汛期應急預案，筑牢防災減災屏障。

伴隨“百日會(huì )戰”的全面啟動(dòng)，各項目管理團隊正通過(guò)倒排工期、掛圖作戰，全力鑄造保障房與民生搬遷項目的“建投樣板”。

（責任編輯：郭思）