10月1日下午，公司副總經(jīng)理楊永到路橋五部負責施工的賓鶴高速公路土建八工區項目帶班檢查，并向節日期間堅實(shí)在項目一線(xiàn)的職工致以誠摯的節日問(wèn)候。

楊永從標尾開(kāi)始沿線(xiàn)實(shí)地檢查各施工工作面，結合現場(chǎng)實(shí)際情況詳細對存在安全隱患的部位和影響施工進(jìn)度推進(jìn)的梁板預制及架設、橋梁下部結構、隧道施工等“堵點(diǎn)”、“卡點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了詳細的剖析并確定相應的解決措施。

針對項目現階段存在的問(wèn)題，楊永要求，一是項目部全體管理人員要提高思想認識，緊緊圍繞賓鶴項目年底建成通車(chē)目標，認真梳理剩余工程量，倒排工期，加快現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保如期達到各單位工程的轉序條件。二是橋梁工程必須圍繞T梁架設為關(guān)鍵路線(xiàn)，倒逼并合理組織橋梁下部結構的施工，保證T梁預制場(chǎng)每天按照計劃完成梁板的生產(chǎn)數量，達到飽和狀態(tài)。三是現場(chǎng)要嚴抓施工質(zhì)量，提高質(zhì)量管理意識和加強質(zhì)量管理的責任心，細化質(zhì)量管控措施，確保工程實(shí)體的施工質(zhì)量，避免出現返工。四是認真做好施工現場(chǎng)的安全工作，安全生產(chǎn)事故易發(fā)，項目部全體管理人員要清醒認識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)加強施工安全管理工作，進(jìn)一步提高施工現場(chǎng)安全管理工作。

（責任編輯：李保慶）