7月11日上午，公司副總經(jīng)理楊永到第十一直管項目部開(kāi)展調研。

座談會(huì )上，楊永詳細了解直管部班子建設、全員科技創(chuàng )新意識、過(guò)程資料同步性、質(zhì)量標準化建設和項目總體策劃的執行情況等方面工作情況。

楊永要求，一是直管部在建的易門(mén)貴研項目要樹(shù)牢“開(kāi)工就是決戰”的態(tài)度，快速決策，工作不要停留在等圖紙、等鋼結構進(jìn)場(chǎng)，積極協(xié)調圖紙，主動(dòng)參與專(zhuān)業(yè)分包單位鋼結構的制造監督，杜絕以包代管現象。二是現場(chǎng)永臨結合道路要提前介入，完成基層的鋪裝，以達到強化文明施工，優(yōu)化工期進(jìn)度的目的。三是要運用好“四新技術(shù)”，如大面積混凝土裂縫控制技術(shù)的運用，主動(dòng)學(xué)習鋼結構吊裝工藝，科技創(chuàng )新方面要通過(guò)“小發(fā)明”“小創(chuàng )造”等形式穩步推進(jìn)。四是要做到資料同步，堅持開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)。五是要加強班子團隊建設，班子成員要沉下一線(xiàn)、扎根項目，充分揮帶頭示范作用。

公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心主要負責人，直管部班子成員、部門(mén)負責人、二線(xiàn)職工共計14人參加會(huì )議。

（責任編輯：李保慶）