6月23日，公司副總經(jīng)理楊永到路橋五部元綠高速土建二、七分部帶班檢查。

楊永深入項目一線(xiàn)，詳細了解項目存在的問(wèn)題及困難，針對復工復產(chǎn)情況、項目策劃、安全生產(chǎn)工作、成本管控等方面工作提出要求。

楊永要求，一是項目要厘清思路，復工前要詳細做好項目策劃工作，細化施工內容及物資材料所需資金，確保項目復工后正常推進(jìn)。二是要做好項目成本管控工作，管理人員要熟悉圖紙和現場(chǎng)工作內容，明確管理內容、杜絕材料超耗，將成本管控細化到實(shí)際工作中。項目要做好過(guò)程資料、行政資料、質(zhì)檢資料及相關(guān)報告的收集整理工作，為后續竣工驗收提供堅實(shí)的基礎資料。三是要提前做好現場(chǎng)大機設備和復工點(diǎn)的安全排查工作，汛期要加強對臨時(shí)場(chǎng)站、棄土場(chǎng)的巡查，做好值班值守制度，對已完工高邊坡做好監控量測監。要提高政治站位，深刻汲取寧夏銀川燃氣爆炸事故教訓，舉一反三，全面做好項目安全隱患排查工作。

（責任編輯：李保慶）