4月22日下午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉等帶隊到路橋二部檢查指導經(jīng)濟管理工作。

在聽(tīng)取了路橋二部基本的經(jīng)濟管理工作匯報后，針對路橋二部現有項目的經(jīng)濟管理現狀，呂榮偉提出要求及指導意見(jiàn)。

呂榮偉要求，一是對即將投標的EPC項目要有較強的成本管控意識，項目的管控要從項目中標到竣工結算為止，要做好全過(guò)程的經(jīng)濟管理工作。二是對新開(kāi)工項目特別是高速公路項目的物資管理工作要合法合規，合同簽訂及時(shí)，并細化制定針對本項目有效的物資收發(fā)管理辦法，做好物資收發(fā)臺賬，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)節超量并制定有效措施。三是對在建項目要做好合同管控、過(guò)程結算、物資收發(fā)等經(jīng)濟工作。每月做好成本分析，并與成本策劃做對比，分析盈虧因素，做好經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制，制定及時(shí)糾偏措施。四是對收尾項目要做好合同梳理、成本核算的工作。并在規定時(shí)間內完成成本關(guān)門(mén)、結算報送等工作。五是加強項目團隊建設，鼓勵項目管理人員加強學(xué)習、積極取證，增強項目管理能力，樹(shù)立牢固的成本管控意識，提升項目管理水平。

（責任編輯：李保慶）