4月4日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼帶班檢查五華區金鼎數字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目。

到達項目后，付雋蒼直奔現場(chǎng)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、現場(chǎng)安全文明衛生情況進(jìn)行了檢查，詳細了解了項目部的材料使用、成本管理的相關(guān)情況，現場(chǎng)指出了存在的問(wèn)題并組織項目部管理人員召開(kāi)座談會(huì )，同大家進(jìn)行深入交流。

分析了目前集團和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的新形勢，付雋蒼要求，一是要加強成本管控，強化動(dòng)態(tài)分析，嚴格按照成本策劃內容進(jìn)行材料管理，技術(shù)版塊和經(jīng)濟版塊人員要加強溝通配合，從鋼筋的施工、混凝土澆筑等方面合理節約材料、控制成本、創(chuàng )造經(jīng)濟效益。二是由企業(yè)管理部牽頭，對金鼎數字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目的大合同進(jìn)行梳理、交底，直管部、項目部應認真分析合同種類(lèi)、內容，有針對性對合同進(jìn)行分解并將責任落實(shí)到人，認真總結EPC項目管理經(jīng)驗。三是積極跟蹤永勝片區項目信息，努力拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

（責任編輯：周楠）