3月9日上午，五〇一直管項目部組織職工學(xué)習集團、公司現行生產(chǎn)管理文件。直管部班子、二線(xiàn)人員及所有項目經(jīng)理在滇池綠道項目現場(chǎng)參會(huì )，其他項目部全體管理人員通過(guò)釘釘線(xiàn)上參會(huì )。

本次學(xué)習圍繞項目施工策劃管理、在建項目關(guān)鍵節點(diǎn)控制措施、項目形象建設管理、生產(chǎn)管理報表、項目進(jìn)度管理責任狀及集團“四保一控一樹(shù)”（保工期、樹(shù)形象）等方面進(jìn)行。

會(huì )議要求，一是新開(kāi)項目要通過(guò)項目策劃提前分析實(shí)施過(guò)程中的重難點(diǎn)工作，提前制定應對措施，提升管理水平，達到項目管理風(fēng)險最小化和利益最大化。二是按照公司要求嚴控關(guān)鍵節點(diǎn)，強化項目工期進(jìn)度管理，確保按合同要求完成施工任務(wù)。三是要嚴格按照集團、公司下發(fā)的手冊圖冊，統一規范項目定型化構件、現場(chǎng)標識、標牌等，確保在建項目整體形象統一。四是貫徹落實(shí)集團“四保一控一樹(shù)”中“保工期”和“樹(shù)形象”的管理要求，不斷壓實(shí)管理責任，強化管理能力。

（責任編輯：周楠）