2月17日下午，五〇一直管項目部在滇池綠道項目部，組織全體管理人員，采用現場(chǎng)授課與釘釘直播的方式對公司下發(fā)的經(jīng)濟板塊文件進(jìn)行學(xué)習。

經(jīng)濟板塊圍繞項目成本策劃開(kāi)始至項目效益審計結束為主線(xiàn)開(kāi)展學(xué)習，涉及項目成本策劃、目標管理責任書(shū)、成本管理辦法、下游分包招標及合同管理辦法、物資周轉料管理辦法、成本關(guān)門(mén)管理辦法、經(jīng)濟資料歸檔、效益審計等方面。各對口科室負責人講解各個(gè)文件的主要內容。

會(huì )議要求，一是公司建立健全了經(jīng)濟管理制度，明確職責分工和業(yè)務(wù)關(guān)系，直管部要把管理目標分解到各項技術(shù)和管理過(guò)程中，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，實(shí)現精細化管理。二是項目經(jīng)濟管理鏈條長(cháng)，貫穿項目始終，管理任務(wù)繁重，各階段之間緊密相扣，但各階段側重點(diǎn)不同，要充分把握各重要環(huán)節，使得項目經(jīng)濟管理出成效、增效益。三是直管部的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于是否與科學(xué)的管理制度相融合，科學(xué)的管理制度需要優(yōu)秀的管理團隊去執行和創(chuàng )新，要不斷提高項目經(jīng)濟管理團隊執行力，在實(shí)踐中不斷總結和提升。

（責任編輯：李保慶）