7月10日，公司在4樓會(huì )議室召開(kāi)二季度生產(chǎn)會(huì )視頻會(huì )議，公司紀委書(shū)記喬虎軍、副總經(jīng)理石俊現場(chǎng)參會(huì )。400余名管理人員通過(guò)線(xiàn)上觀(guān)看參加會(huì )議。 

會(huì )議通報了公司二季度房建生產(chǎn)板塊和公路市政板塊在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設六方面的檢查情況，涵蓋質(zhì)量管理、工程資料、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、試驗計量、安全管理、臨時(shí)用電、機械設備管理、文明施工等內容，梳理被檢查的30個(gè)在建項目在各項管理中的共性問(wèn)題、突出亮點(diǎn)、改進(jìn)措施等，并安排部署下一步重點(diǎn)工作。

會(huì )議強調，當前時(shí)間過(guò)半，但各單位實(shí)現目標任務(wù)上還有差距，二季度中存在部分一季度遺留問(wèn)題，需要加強整改，落實(shí)好各項工作任務(wù)，為下半年完成任務(wù)目標打下堅實(shí)基礎。

會(huì )議要求，一是要認清安全形勢，重視安全管理工作。加強汛期管理工作“一日一報”制度落實(shí)，規范臨時(shí)用電管理；加強對新的安全法規的培訓學(xué)習，加大對C證取證力度；在高速公路平安工地建設中，加強安全隱患排查，確?！傲恪笔鹿?。二是要梳理目標任務(wù)，推進(jìn)在建項目進(jìn)度。要打造好五華區醫院、師大、安企公司的三個(gè)標桿項目，嚴格按照策劃執行各項工作；要有力推進(jìn)學(xué)校項目進(jìn)度，確保開(kāi)學(xué)前完成各項節點(diǎn)目標；加強美麗縣城項目的專(zhuān)題策劃，結合項目實(shí)際分階段制定并落實(shí)方案，確保項目管控到位。三是要加強形象建設，持續做好標準化建設，完善制度化建設，加強對標桿項目的幫扶，加大先進(jìn)之間交流，不斷提升管理水平。四是要加強生產(chǎn)系統的剛性管控，對節點(diǎn)落后的項目要及時(shí)反饋落后原因，對履職不到位的管理人員要采取有力手段，著(zhù)力扭轉落后局面。

會(huì )議對本季度綜合檢查中獲得二等獎的空港經(jīng)濟區大板橋集鎮C片區（C－1地塊）、玉溪市江川區興民房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司書(shū)香苑項目（二期），獲得三等獎的六盤(pán)水鳳凰臺一標、宣威市第二人民醫院遷建項目、元江高橋居住小區項目二期、施鏈高速公路二分部、鎮果公路三分部予以通報表?yè)P。