3月19日下午，公司召開(kāi)農民工實(shí)名制管理工作推進(jìn)會(huì )，公司副總經(jīng)理石俊出席會(huì )議，各基層單位負責人、相關(guān)職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。

人力資源部傳達了集團《關(guān)于組織開(kāi)展建筑工人實(shí)名制信息化管理考核達標的通知》并對公司農民工實(shí)名制管理作了具體要求。

石俊傳達了集團會(huì )議精神并要求：一是強化部門(mén)責任，機關(guān)相關(guān)部門(mén)，特別是生產(chǎn)管理部、成本合約部、財務(wù)部、人力資源部等部門(mén)負起管理、監督責任，嚴格要求，人力資源部對農民工實(shí)名制工作形成專(zhuān)班，牽頭各部門(mén)加強管理，要求各相關(guān)部門(mén)深入基層項目，以生產(chǎn)為中心，與成本一起落實(shí)項目實(shí)際情況，及時(shí)反映，落實(shí)管理提升的要求，通過(guò)農民工實(shí)名制工作加強公司制度建設；二是明確施工現場(chǎng)管理對象，施工現場(chǎng)所有人員納入人力資源管理，加強對勞務(wù)派遣、外聘、業(yè)務(wù)外包、農民工的管理，由人力資源部統籌梳理，建立臺賬，轉變以資金問(wèn)題代替管理問(wèn)題的思想，提高總包管理的水平；三是人力資源部要加大抽查、情況反饋和整改的力度，學(xué)習做得好的項目和單位，切實(shí)做好農民工實(shí)名制信息化管理。