每次下工地檢查工作，我的感受都不一樣，非常矛盾。第一次參加月檢時(shí)，當然是想發(fā)現很多的安全隱患，說(shuō)白了就是有點(diǎn)圖表現。完成檢查后，開(kāi)了隱患檢查單就回去等回復了。隱患多，結果當然是整改多、回復多，結果項目累，自己也累，效果還不好。如果隱患不分等級、整改不分先后、不明確時(shí)限，下一次去工地檢查，隱患還是一樣的多——整改就只是流于形式罷了。
   下去檢查的次數多了，就學(xué)會(huì )了“檢查”：危險源要按危險程度分清楚危險等級；隱患要分一般項目隱患及保證項目隱患；可以立即整改的必須立即整改，不可以立即整改的要限時(shí)整改，立即整改完成的可以不寫(xiě)檢查單，需要限時(shí)整改的必須寫(xiě)檢查單，還要注明超時(shí)限不整改的重罰。通過(guò)這樣的“檢查”，復查時(shí)，項目整改效果就很不錯。
    我也經(jīng)常跟同行、前輩交流“檢查”方法，于是，再到工地“檢查”時(shí)，我會(huì )和一線(xiàn)同事共同完成檢查及隱患整改。隱患少了，結果當然是整改少、回復少，項目輕松，自己高興，效果非常好。
   “傷其十指、不如斷其一指”。所有隱患都在同時(shí)整改，項目部忙于應付檢查，就很難把安全工作真正管好，還不如一天徹底搞定一項，永不復發(fā)。我認為，在項目前期策劃時(shí)，就要做好規劃、方案，制定好項目管理規定，在過(guò)程施工中嚴格執行規章制度，嚴控違章、違紀行為，做好安全技術(shù)交底，再進(jìn)行定期、不定期的檢查、整改，不斷加強操作人員的安全教育及培訓工作，這樣才能確保生產(chǎn)安全。一線(xiàn)工地消除了安全隱患，二線(xiàn)也就沒(méi)什么可“檢查”的了。

作者 第十直管項目部 張強
（責任編輯：黃春祎）