10月24日, 公司董事長(cháng)李文智參加了五〇三直管項目在晉寧縣安企居住區(四標段)項目部組織的生產(chǎn)總結交流會(huì )，昆明第十污水處理廠(chǎng)項目部、七彩云南·第壹城項目部的管理人員近40人參加了交流總結。 
    現場(chǎng)會(huì )上，公司副總、五〇三直管部經(jīng)理楊林結合晉寧縣安企居住區(四標段)項目的情況，對五〇三直管部的生產(chǎn)管理作了總結：直管部通過(guò)堅持不懈地打造南亞項目、昆明市第十污水處理廠(chǎng)項目、七彩云南·第壹城項目、昭通玩具城項目以及現在的晉寧安企距項目，在公司今年前三季度的安全生產(chǎn)綜合大檢查中榮獲一等獎項目1個(gè)、二等獎項目1個(gè)、三等獎項目4個(gè)，同時(shí)，昭通國際玩具城項目榮獲昭通市安全質(zhì)量標準表化示范工地。楊林要求指出，直管部將繼續解放思想，堅持樹(shù)形象、樹(shù)品牌、擴經(jīng)營(yíng)的理念，努力做得更好。 
    李文智指出，五〇三直管部在項目部間開(kāi)展相互參觀(guān)、相互學(xué)習的交流活動(dòng)是非?？扇〉?。他說(shuō)：“只有這樣才能找到差異，才能發(fā)展?！彼J為，這體現了直管部管理人員思想認識的提高，公司乃至集團得到發(fā)展也正是因為有這樣的認識。 
    李文智在會(huì )上不僅同項目管理人員交流了項目管理經(jīng)驗，還結合集團、公司的管理理念及公司大審計的要求給參會(huì )人員上了精彩的一課。他指出，晉寧縣安企居住區(四標段)項目做到了前期有策劃，事中有控制，接下來(lái)就要善于總結，他舉例，在周轉料模板的管理中，管得好與不好的差距每平米在10元以上，所以他要求管理人員通過(guò)總結和學(xué)習來(lái)控制成本。
                  五〇三直管部 李建情/攝影報道

公司董事長(cháng)李文智到晉寧安企居項目現場(chǎng)

與管理人員交流管理經(jīng)驗